Interimledelse
Erfaren ledelse i perioder med forandring
Nogle ledelsesopgaver kan ikke vente på en lang rekrutteringsproces.
Som interimleder træder jeg hurtigt ind i en afgrænset rolle og tager ansvar for både den daglige ledelse og den situation, virksomheden står i.
Det kan være ved en ubesat lederstilling, en større transformation eller et behov for at styrke økonomi, struktur og fremdrift.
Målet er, at organisationen og teamet står stærkere, når jeg træder ud igen.
Interimledelse handler ikke bare om at holde en stol varm. Det handler om at skabe fremdrift i en situation, hvor der er brug for overblik, beslutningskraft og ro.
Jeg træder ind i en midlertidig rolle med et klart formål: at få tingene til at fungere, skabe fremdrift og efterlade organisationen stærkere, end da jeg kom.
Når der er brug for en erfaren interimleder
Interimledelse kan være relevant, når:
- en CFO, økonomichef eller anden central lederstilling midlertidigt står ubesat
- virksomheden skal gennem en transformation, outsourcing eller reorganisering
- økonomistyringen og rapporteringen skal styrkes
- et team har brug for tydelig ledelse i en urolig periode
- en strategi eller et større forandringsprojekt skal gennemføres
- virksomheden har brug for erfaring og handlekraft uden en lang opstart
Hvad jeg bidrager med
🧭 Hurtigt overblik
Jeg skaber et klart billede af situationen, de vigtigste risici og de beslutninger, der ikke kan udsættes.
⚙️ Stabil drift og fremdrift
Den daglige drift skal fungere, samtidig med at den konkrete opgave bliver løst. Det kræver prioritering og en enkel struktur for ansvar og opfølgning.
🤝 Ledelse af teamet
Jeg arbejder tæt sammen med medarbejderne og skaber tydelighed om retning, roller og forventninger.
🔄 En ordentlig overlevering
Opgaven er først afsluttet, når organisationen kan fortsætte uden mig. Derfor indgår dokumentation, struktur og overlevering som en naturlig del af forløbet.
Typiske interimopgaver
Interim CFO eller interim økonomichef
Midlertidigt ansvar for økonomifunktionen ved en ubesat stilling, sygdom, barsel eller større organisatoriske ændringer.
Transformation og outsourcing
Ledelse af økonomifunktioner og teams gennem ændringer i organisation, systemer, processer eller leverancemodel.
Økonomisk turnaround
Styrkelse af rapportering, likviditetsstyring, forecast og økonomisk opfølgning, når virksomheden har brug for bedre kontrol og hurtigere beslutninger.
Strategieksekvering
Ansvar for at omsætte strategiske beslutninger til konkrete indsatser, ansvar og opfølgning.
Ledelse i en overgangsfase
En overgang skaber ofte usikkerhed. Medarbejderne skal håndtere nye krav, samtidig med at driften fortsætter og den permanente løsning måske endnu ikke er kendt.
Min tilgang er at skabe ro gennem tydelighed, dialog og realistiske prioriteringer.
Jeg tror på, at tillid opstår gennem ærlig kommunikation, autenticitet og viljen til også at erkende, når noget ikke går som planlagt. Humor kan desuden være ganske nyttig. Ikke som metode i sig selv, men som hjælp til at bevare perspektivet, når presset stiger.
En interimopgave i praksis
I en interimopgave hos Rambøll overtog jeg ledelsen af et Finance Business Partner-team midt i en større outsourcing og organisationsændring.
Opgaven var både at sikre trivsel i teamet, få den nye organisation korrekt implementeret i systemerne og levere et solidt forecast i den nye struktur.
Den nye organisation blev etableret, forecastet leveret, en ny medarbejder onboardet og opgaven overdraget til den permanente leder. Teamet stod med en tydeligere struktur og et bedre grundlag for at fortsætte arbejdet.
Min tilgang som interimleder
Jeg begynder med at skabe overblik. Derefter fastlægger vi de vigtigste prioriteringer og etablerer en enkel rytme for beslutninger og opfølgning.
Jeg træder ind som leder og tager ansvar for både opgaven, resultaterne og teamet.
Et af mine egne succeskriterier er, at teamet fungerer bedre, når jeg forlader virksomheden, end da jeg begyndte. Det er ikke altid et beskedent mål. Men det er et relevant et.
